La séptima Dosis de historietas y terror.

Hace unos meses llegó a mi poder el número 7 de Dosis (Agosto 2026), la revista que publican los amigos Bruno Quaranta y Lucio Frontera a través del sello Cómic Legend (CL). Se trata de una revista de 52 páginas en blando y negro con una impresionante tapa color a cargo de Quaranta. Además de los trabajos de Lucio y Bruno siempre presentes, en este número podemos encontrar varias historias de artistas invitados, algo que es una característica de la publicación. Tuve la suerte de colaborar en el número 5 (Agosto 2024) con un guión que dibujó magistralmente Bruno, pero en este número los invitados son Diego Arandojo con “El beso de morfeo” una historia de terror con mucho subtexto simbólico, como es costumbre de los trabajos de Arandojo, dibujada con un atractivo uso de contrastes por Seba Cantero; encontramos también a Leandro Cozzi y Leandro Huergo, que presentan “La bestia del Ingenio”, una historia que transcurre en Tucuman donde un obrero de la zafra tendrá un encuentro sobrenatural del que capaz no pueda sobrevivir. Gabriel

Cortina escribe y dibuja “La mancha de la Espada”, una historia de fantasía heroica con gigantes, magos, alquimistas y pueblos en guerra. También colabora Simi Redondo con una ilustración. Por el lado de los trabajos de Lucio y Bruno, ambos con guiones propios, cuentan historias paralelas del mismo personaje, Mecano, un androide que viaja por la galaxia y tiene un sin fin de historias de lo más heterogéneas. Quaranta nos trae el segundo episodio de “La inconvenientes aventuras de Mecano” donde con cierto toque de humor vemos a Mecano en los lugares más extraños acompañado por personajes extraños y enfrentando villanos aún más extraños. En el episodio de este número “Oferta, demanda y violencia” Mecano y Elektra, un androide femenino cíclope, recorren un mercado de pulgas galáctico en busca de repuestos para su nave espacial. Por supuesto, la cosa se irá de control y Mecano terminará a los tiros con las autoridades del planeta. El dibujo de Quaranta es expresivo y sólido, realmente en cada número dibuja mejor. En la historia de Lucio, “Las esquirlas del Choque” encontramos una trama de ciencia ficción que interroga sobre el origen del personaje y su gran enemigo el Capitán Trobel, es una historia que sigue de los números anteriores. Lucio introduce en la narración y los diálogos modismos muy

argentinos que vuelve muy llevadera y entretenida la historia. También noto que el laburo de Lucio va creciendo en dinamismo y expresión en cada número. Más allá de la calidad de las historietas que integran Dosis, la publicación respira y transmite una pasión por la historieta que es necesario valorar. Se consigue en eventos y se pueden comunicar con Comics Legend a través de sus redes.  

Los golpes de la vida.

 

Todo género narrativo tiene una idea fuerte, que deviene de una contradicción central. Y los relatos deportivos no escapan a esa máxima, la idea fuerte, en este caso, es la superación. El protagonista siempre va a ser un sujeto que quiere superarse, que busca ser mejor en lo que hace. La contradicción se expresa en la diferencia entre lo que se es, y lo que se quiere ser, así la lógica de todo relato deportivo es el desafío de los propios límites y los sacrificios que son necesarios para alcanzar esa superación; para ser el mejor tenista, el mejor jugador de fútbol, el mejor boxeador. Por supuesto la lógica deportiva tiene su propia palabra para definir al mejor, aparece aquí la meta de todo personaje deportivo: se trata de ser el campeón. Y todo rival a vencer se convierte así en un accesorio del relato, nos recuerda lo que debemos superar, la superación sigue siendo personal, pero toma cuerpo en un rival que representa lo que debemos superar, nos interpela a desafiar nuestros propios límites proyectados en aquel otro que nos desafía, no se trata de vencer al otro sino de vencer a nosotros mismos, el otro es un espejo de nuestra meta, de nuestro límite. Así, todo relato deportivo se estructura principalmente en la experiencia individual, de superación y sacrificio.

 

La expansión del rendimiento físico es también una forma del crecimiento. Pero la experiencia deportiva no llega ahí, se detiene en la competencia y en el desafío. Se trata de adquirir, mediante el sacrificio del entrenamiento, una capacidad que no se tiene, o bien expandir los límites de una capacidad ya desarrollada. La adquisición de esa capacidad, el camino del sacrificio, puede tener distintas variantes. Puede tomar la forma de un descubriendo; es la historia del jugador de fútbol destinado a ser campeón pero que está tapado por su historia personal y social, la historia bregará entonces sobre los pormenores de ese descubrimiento, el descubrimiento del propio talento. Un descubrimiento personal y social, porque alcanzar la meta incluye aquí el reconocimiento, no es solo descubrir el propio talento, es que los demás lo reconozcan también.

Aquí aparece cierta mirada existencialista y trágica. Otra variante menos metafórica trata sobre el  sacrificio mismo del entrenamiento, las cosas que debemos dejar de hacer para poder entrenar, los placeres que perdemos para ser mejores en algo y la contradicción está en los otros que no entienden el sacrificio. Buena parte de los relatos deportivos toman alguna variante del sacrificio como eje principal.

 

Llegamos entonces a los conceptos centrales del relato deportivo, la superación que tiene que ver con la competencia y el desafío; y por otro lado el sacrificio que implica asumir toda experiencia deportiva, entre todo esto está el concepto de talento como una capacidad extra a descubrir o desarrollar. Hasta acá podemos encontrar cualquier historia básica de deporte, desde la biografía de cualquier deportista, pasando por muchos mangas Shonen, como los Supercampeones (Captain Tsubasa), hasta las líneas centrales de Dragon Ball. Pero el asunto se vuelve más interesante cuando la idea fuerte se convierte en metáfora de algo más. Cuando el territorio a superar no son los límites del cuerpo sino los límites de la propia vida. Entonces el protagonista ya no es un sujeto que se sacrifica (entrenando) para adquirir una capacidad que no tiene, para extender una destreza, sino que se sacrifica para superar los límites que la sociedad le impone. El rival a vencer ya no es un espejo de un límite personal; es una condición social. Y cuando el relato trata sobre el boxeo la metáfora se torna más poderosa, porque el rival a vencer, es un otro que nos golpea. La representación misma de la adversidad. Ya no hay metáfora, ganar ahora es dejar a otro fuera de combate, la lucha tampoco es una metáfora, se trata golpear y resistir los golpes. El mundo a superar es un mundo hostil, representado en ese otro, en el rival despiadado, del que hay que defenderse, al que hay que golpear.

 

Y llegamos al fin a Rocky Keegan, la historieta de Ray Collins y Gerardo Canelo que inició su largo derrotero en 1979 y nada más y nada menos que en el primer número de Nippur Magnum (una de las grandes revistas de historieta argentina, el título máximo de Editorial Columba). Las líneas generales de la historia podemos recordarlas. Angus Keegan II, Rocky, es un personaje transparente, simple, con tan solo anhelos de felicidad, que está destinado a ser boxeador. Él no lo sabe, y no le interesa serlo, pero la historia no lo dejara elegir. Como no pudo elegir un pasado que desconoce, signado por una vieja lucha de un poderoso magnate periodístico contra el hampa. Las fuerzas del destino terminarán alejando a Rocky de su tranquilo pueblo en Pensilvania para llevarlo a Nueva York, al centro de otra lucha contra el hampa y meterlo, finalmente, en el Ring. Y Rocky Keegan, el hombre simple que se resistía a golpear deberá golpear para vivir.

 

Alguna vez, en una charla, el Maestro Ray Collins dio su definición de historieta y dijo algo así como “la historieta es la síntesis de una serie de cosas que tienen que ver con la vida”, recuerdo la frase por lo mucho que dice sobre la escritura, sobre el oficio de contar historias. Ese “tiene que ver con la vida” es un concepto enorme y define un poco lo que buscamos cuando buscamos una historia: que nos diga algo de la vida. Y qué es la vida, sino un problema, un universo de contradicciones donde podemos encontrarnos, porque nosotros también tenemos una vida, es decir; tenemos problemas. Es el chico que no se anima a hablarle a la chica que le gusta, es el trabajador que no consigue el trabajo que necesita, o el aumento que pide, o puede ser el camionero que decide irse de su pueblo natal, enfrentado desafíos desconocidos. Un gran escritor es capaz de identificar esas contradicciones, centrales de la vida, y contar desde ahí una historia que nos va a tocar desde las contradicciones y tensiones que nosotros también sentimos, desde la vida.

 

La destreza narrativa de Ray Collins se evidencia por todos lados, desde esas contradicciones a las que expone a los personajes hasta el fraseo empedernido y despiadado de la voz en off, casi una marca registrada del gran Ray, que enfoca los conflictos y provoca todo el tiempo a los personajes, los maltrata, los agrede, la voz en off forma parte de la hostilidad del mundo y obliga a los personajes a actuar.

La experiencia individual de la tópica deportiva pasa a un segundo plano, en esta historia, como en tanta otras de Ray, todo es accesorio a una problemática mayor, se trata de la vida. Así es como del esquema deportivo, Ray toma la idea del desafío y la metáfora del combate contra un mundo hostil.  Y ese mundo hostil nos llega descrito en las líneas generales de otra gran fuente del trabajo de Collins: el policial negro. Que se caracteriza por una mirada pesimista del mundo. En el policial negro, el mundo esta corrompido, sucio, no hay esperanza ni justicia, solo personajes oscuros, vencidos, combatiendo contra la desgracia, el bien es un accidente frente un mundo que funciona con la lógica del crimen.  Aquí, ese mundo, está representado por Nueva York, esa ciudad hostil, sucia, asfixiante, sin aire... “y a veces sin sol”. Esta mirada del mundo contrasta con la nobleza de Rocky, el campesino de Torquay, Pensilvania, que parece venir de otro planeta.

 

Por el lado del dibujo, encontramos a un Gerardo Canelo afiladísimo, con un dominio del trazo, la figura y los escenarios envidiable. De la escuela de Milton Caniff y los grandes clásicos de la historieta moderna, Canelo juega con los valores de línea, con los plenos y llega a un nivel que supera todo lo clásico. El diseño de personajes -desde Letizia Keegan, la madre querible, hasta Salvatore Murra, el boxeador loco- demuestra el dominio y la destreza de Gerardo, es imposible imaginarlos de otro modo, son fieles a la historia y encuadran perfectamente allí. Y en el exigido planteo de cuadros y diálogos por página (característicos de Columba), Canelo encuentra la forma de mantener viva la narración gráfica y volver dinámicos los encuadres. Conforme avanzan los capítulos el diseño de página se vuelve cada vez más audaz y la línea, siempre precisa, encuentra notables niveles de expresión. Canelo siempre fue un avanzado en Columba, un dibujante distinto, un grande entre los grandes.

 

En resumen, tenemos aquí una historieta colosal, de dos grandes autores en un momento de altísima creatividad. No estoy seguro si es una historia de superación y desafíos, pero sin duda es una historia de lucha y de fortaleza, porque de eso se trata el boxeo. Hay que luchar, hay que resistir, y hay que golpear para vivir.

Se consigue en comiquerías y librerias, edita Duma, por supuesto.

 

 

La parábola de Motorola, desindustrialización y crisis del capitalismo occidental.

La Historia de Motorola ofrece un buen ejemplo del modo y la forma de las actuales transformaciones del capitalismo. También nos da cuenta del profundo mecanismo de desindustrialización norteamericana, sus narrativas asociadas y los mecanismos comerciales y no tanto, con los cuales el partido comunista chino está influyendo en los acontecimientos. En este breve ensayo pretendo hacer un repaso de la historia de la firma Motorola, su origen y su vinculación con la industria y el desarrollo norteamericano. En este recorrido voy a observar cómo funciona la innovación, la producción material, la formación de un mercado, con lo que implica en términos de prácticas culturales asociadas y finalmente, como la participación del estado (ya sea de modo activo, conduciendo, o en modo pasivo, dejando hacer) ha condicionado y en buena medida auspiciado las actuales transformaciones. Mientras en occidente (y en EE UU específicamente) el estado se retira de la conducción del capitalismo (poniendo en riesgo su propia continuidad) en Asia (y China especialmente) el estado conduce el desarrollo industrial, llegando a sorprendentes niveles de producción con disciplina militar y anticipando una etapa imperial que no va ser positiva para el resto de los países, porque ya empieza a desplegar las malas artes de dependencia y el sometimiento.

 

La Innovación. De la música valvular a la comunicación espacial.

 

Se puede decir que, en sus 98 años de historia, hasta la actualidad, la empresa Motorola atravesó tres grandes transformaciones, de los accesorios para las radios valvulares paso a la innovación del audio automotriz y terminó, por fin, en la industria de la comunicación móvil. Pero vayamos por partes. La historia empieza cuando los hermanos Galvin, Paul y Joseph, fundaron en 1928, la empresa “Galvin Manufacturing Corporation” el objeto principal de la empresa fue la producción de un “eliminador de baterías” para radios domésticas. Para aquella época la radio era una máquina valvular, tenía la dimensión de un mueble, una caja gigantesca de madera maciza, pesada, conectada a grandes baterías internas de ácido, parecidas a las baterías de autos que funcionaban con corriente continua. Era un asunto incómodo y molesto, los hermanos Galvin se dedicaban a la reparación y mantenimiento de estos costosos equipos, en esa actividad fue cuando Paul Galvin vio una oportunidad. El eliminador de Galvin permitía saltar la batería y conectar la radio directamente a la corriente normal, resolviendo el problema de la corriente continua (con el que funcionaban las radios) y la corriente alterna (que es la se usa en los hogares). Así nació la empresa, pero el negocio duró poco porque ya en 1929 las radios valvulares empezaron a salir de fábrica con conexión a la corriente normal. Galvin empezó a buscar otra oportunidad de negocio y la encontró en el desarrollo de una radio para autos.

Para entonces tanto la industria automotriz como la industria de la radio y la comunicación estaban dando sus primeros pasos y vincular ambos mundos era un sueño comercial que flotaba en el aire, pero de difícil realización. En 1930 Galvin inventa la marca Motorola, “Moto” en alusión a los autos y “ola” era la terminación que estaba de moda para los productos relacionados a la reproducción de música (la Fonola, victrola, Rockola eran marcas que responden a esta moda).  La radio “Motorola modelo 5T71” fue la primera radio que se podía instalar en un automóvil. Su instalación era independiente al vehículo original, se trataba de un costoso servicio postventa compuesto por el costo de mano de obra y el costo del equipo, para entonces un vehículo costaba alrededor de 500 dólares (a valores actuales serían 10.000 dólares) y la radio Motorola salía alrededor de 130 dólares (2600 dólares de hoy), como vemos el costo era muy alto en relación al valor mismo del auto. No olvidemos que aún estamos hablando de equipos valvulares que no podían reproducir fonogramas, es decir solo servían para escuchar radio. A pesar del alto costo, el modelo de Galvin fue un verdadero éxito y hacia 1933 mediante un arreglo con Ford, ya varios vehículos se ofrecen de fábrica con la radio Motorola incorporada (con el abono de un extra que era menor al costo de instalación postventa) y muchos vehículos venían con el cableado preinstalado para que el usuario pueda agregar la radio si lo deseaba.

 

Motorola domino el mercado del audio automotriz hasta iniciados lo 80, pero al mismo tiempo desde el principio la compañía de Galvin metió mano en el mundo de la comunicación y aquí empieza una relación como contratista del estado norteamericano, primero con las fuerzas armadas, para quienes desarrolla el “Handie-Talkie SCR-536” (en 1940) y el “Walkie-Talkie SCR-300” (en 1943) que fueron usados en la segunda guerra mundial.

Los SCR - 536 son esas mochilas con antenas y radios que podemos ver en las películas norteamericanas de la segunda guerra mundial. Pero el vínculo estatal no se quedó ahí, desde 1958 (ya varios años luego de la muerte de Galvin) Motorola fue uno de los principales proveedores de la NASA, su tecnología participó de en la comunicación del Explorer I (de 1958, el primer satélite norteamericano lanzado al espacio) pasando por todas misiones tripuladas (Mercury, Gemini y Apollo), y la transmisión del alunizaje fue realizado gracias a la investigación y desarrollo tecnológico de Motorola. Se suele decir que la famosa frase de Neil Armstrong en 1969 “Es un pequeño paso para el hombre, un gran salto para la humanidad", llegó a la tierra gracias a Motorola.

 

Como vemos, hasta aquí la historia de Motorola combina el espíritu innovador, un fundador creativo y audaz, que buscaba conectar experiencias sociales a través de la tecnología, con el desarrollo de una sociedad que a su vez empieza a avanzar hacia la formación de mercados de consumo de tecnología. Eso es lo que implica el avance de la radio valvular doméstica (luego la radio a transistores) y el mercado automotriz. Se trata de una sociedad que puede comprar autos y radios. La innovación, esto es lo importante, conecta mundos que se están desarrollando, y los mercados que resultan de esas innovaciones no son otra cosa que la cristalización de esos mundos en desarrollo. Al mismo tiempo ya podemos notar con claridad la participación estatal, un estado que estimula la investigación y la innovación privada, y, en muchos aspectos, la financia. Como veremos, sin las investigaciones que Motorola desarrolló para NASA, el próximo gran paso no habría sido posible.

 

El primer celular. El gran salto para la humanidad.

 

Cuenta la leyenda que el ingeniero Martin Cooper, director del departamento de investigación y desarrollo de Motorola, en 1973 caminaba por una calle céntrica de Manhattan, llevando en su mano un dispositivo del tamaño de un ladrillo, hablaba solo y, no lo sabemos, pero imaginamos que burlonamente, decía “Joel, aquí está Marty. Solo te estoy llamando desde un teléfono celular, un teléfono móvil real, portátil, de mano”. Esa fue la primera comunicación telefónica por un dispositivo móvil, por un teléfono celular. El tal Joel, era Joel Engel, ingeniero principal de los laboratorios Dell, de la empresa AT&T, el principal competidor de Motorola en la carrera por la comunicación Móvil. El Motorola DynaTAC 8000X, fue el primer teléfono celular, pesaba un kilo y medía 25 cm, se empezó a comercializar varios años después de esa mítica comunicación, en 1983. En el primer año se vendieron en EEUU 300.000 unidades y su valor oscilaba entre los 4.000 dólares que actualizados serán 11.000 dólares, como vemos era algo costoso, muy lejos del consumo popular. Es importante anotar que el mercado de la comunicación móvil requiere la instalación de una infraestructura de red terrestre.  Ese primer celular estaba creado para funcionar con la infraestructura AMPS (Advanced Mobile Phone System) en Estados Unidos, que luego fue extendida a todo el mundo en lo que sentó las bases de la red actual de comunicación, fue la 1G, la red de primera ^[1]generación.  Otro punto para analizar es la enorme diferencia entre AT&T y Motorola. AT&T tenía el monopolio de la red fija de telefonía en EE UU, era y es una de las empresas más grandes de EEUU, y Motorola, era infinitamente más pequeña. Anotemos aquí que el negocio de la red fija, es decir, el cobro de un abono mensual por el uso de la red terrestre es un negocio que tiene muchísima más rentabilidad que la producción material, ya que involucra un monopolio y un costo de mantenimiento muy distinto (que tiende a reducirse) que el costo de producción (que tiende a aumentar) es decir, la diferencia entre ambas empresas, dada por distintas lógicas de rentabilidad preanuncian los próximos escenarios, como veremos más adelante. AT&T en su carrera por la comunicación móvil había apostado a dispositivos móviles en vehículos, creían que la comunicación con dispositivos más pequeños como el ladrillo de Cooper no eran viables.  Para esta época Motorola sobrevivía por sus contratos como proveedor estatal, de no ser por los contratos estatales, por la participación activa del estado en la investigación, Motorola no habría inventado la comunicación Móvil.

 

 

El mercado de la telefonía móvil.

 

Hasta principios de los 90 Motorola fue el inventor, pionero y único actor del mercado de la telefonía móvil. Los equipos fueron avanzando, reduciendo tamaño y perfeccionando su tecnología, al DynaTAC8000x, le siguieron el 8000s (1985) 8500X (1987), 8800X/8900x, el DynaTAC Classic/ Classic II y ultra Classic (hasta 1993). Pero el salto tecnológico empezó a llegar con la serie Micro TAC, (donde empieza el modelo desplegable, con una tapita que cubre el teclado) compartió mercado con los DynaTAC y luego con la serie Star TAC (el ahora si modelo “Clamshell”, donde el aparato se dobla completamente por la mitad), que reemplazó a las anteriores hacia 1996.

 

Y aquí empezó lo que podríamos llamar, la era moderna de los celulares, cuando ya dejan de ser un objeto suntuoso y empieza su comercialización masiva, entra el gran competidor de Motorola, la empresa finlandesa Nokia, que comercializa el Nokia 1100 y el 5110. Los celulares bajan significativamente su costo y empiezan a ser parte del uso cotidiano, luego va a llegar la posibilidad de los mensajes de texto^[2] y en un futuro la posibilidad de enviar imágenes de baja resolución, pero todavía estamos muy lejos de los smartphones. Las redes de telefonía móvil van cambiando de generación, de 1G a 2G (hoy ya estamos pasando al 5G) y hay que observar que representan en sí mismo un negocio aún mayor que la venta de los aparatos mismos. Se configura un mercado de usuarios (relativamente cautivo y monopólico), con líneas pagas, un servicio de abono que requiere que haya cada vez más usuarios con celulares (dispuestos a pagar el costo monopólico de la línea, uso y mantenimiento).Es importante observar que el avance de la infraestructura de la red es lo que permite el negocio de la comunicación móvil. Y esto tiene dos pasos, por un lado, las fábricas de celulares impulsan la construcción de la infraestructura por el negocio de la venta de los aparatos, pero una vez establecida la red, son las empresas que operan la red las interesadas en la colocación de aparatos porque es lo que produce usuarios. Así, estas mismas empresas incentivan la compra, y muchas veces subsidian el costo de los mismos. Los operadores de red empiezan a multiplicarse, y de uno o dos por país que había al principio hacía 2004 ya tenemos casi un promedio de 5 operadores por país. En el rubro de los aparatos entran más competidores, se suma Alcatel, Siemens, Samsung y siguen las firmas. Otro punto a destacar es que durante todo este periodo estos dispositivos se fabrican en los países donde se venden, mayormente en Occidente, Motorola produce en Estados Unidos, Nokia en Finlandia, Alcatel en Francia, Siemens en Alemania y Samsung en corea del sur^[3].

 

La innovación tecnológica implicaba también el desarrollo material, en cada país se producía el conocimiento, la ingeniería tecnológica y la producción material que resultaba. Sin embargo, como observe en otro lugar (pantalla del nuevo mundo) algo estaba pasando en el subsuelo, el capitalismo estaba transformando su naturaleza económica y eso empezará a verse en la próxima etapa del mercado, que será también el final de Motorola.

 

 

El RAZR V3, la deslocación, Blackberry y el final del celular analógico.

 

Hacia principios del 2000 se produce una explosión aún mayor del consumo de celulares, no es de extrañar, las redes terrestres empezaron a completar todas las zonas posibles del globo. Llegó el 2G, y el avance de diseño y producción abarató^[4], y volvió mucho más práctico el uso de celulares. El precio promedio de los celulares pasó de 2000 USD a 180 USD entre 1994 y 2004. Se estima que en 2004 se vendieron 670 millones de celulares en el mundo, mientras que en 1994 el número estaba en los 50 millones. Y es en 2004 cuando Motorola lanzó el Razr V3, que se convierte rápidamente en unos de los celulares más vendidos de la historia, llegando al apabullante número de 130 millones de unidades vendidas entre 2004 y 2008.

Pero como vengo observando repetidamente en estas notas, la naturaleza industrial del capitalismo occidental se está modificando, y en la industria de la telefonía móvil es donde se verá de un modo más dramático. Las terminales industriales se fueron corriendo durante toda la década del 90, de modo paulatino pero constante, hacia los complejos industriales de china (en los parques tecnológicos de Pekín y Shanghai). No solo la producción de Motorola, Nokia, Alcatel y todas las demás tambien se fueron corriendo a China. Ciertas políticas proteccionistas en América latina llevaron a la creación de plantas de ensamblado en Brasil, Argentina y México pero la tendencia mundial convierte a las empresas estatales chinas en el principal fabricante de celulares en el mundo. El RARZ V3 marca además un punto de quiebre ya que todas las unidades fueron producidas en china y de aquí en más esa será la pauta de producción en el rubro. 

 

Pero paralelamente a este desarrollo del mercado de la telefonía móvil, un mercado de podemos llamar aun analógico, ya que se trataba exclusivamente de la transmisión de sonidos y los entonces revolucionarios SMS, se estaban generando las bases de la próxima revolución tecnológica. Que consiste en la combinación de la comunicación con la internet. Pero para ese salto faltaba aún llegar al desarrollo de la tecnología de procesamiento tal que permita tener una computadora del tamaño de un celular. El primer antecedente de esto fue el BlackBerry 850 que salió en 1999, creado por una Empresa Canadiente, la RIM (Research In Motion) de los ingenieros Mike Lazaridis y Jim Balsillie, se produce en fábricas que la empresa tenía en Canadá y comparte mercado con el resto de los equipos. Pero en rigor no era un teléfono celular sino un dispositivo para enviar y recibir textos cortos e incorporar la incipiente mensajería web (los e-mails). Luego llega el modelo 5810 en 2002, que se incorpora a la red de comunicación móvil, pudiendo ahora sí funcionar como un teléfono celular además de la comunicación por texto. Cuando los mensajes de texto fueron la novedad, BlackBerry estaba en la cima de la tecnología. Pero se mantenía dentro de un nicho de mercado muy exclusivo, dentro los ejecutivos de grandes corporaciones. Alguna vez incluso el presidente de los EE UU Barak Obama, dijo ser un gran usuario de Blackberry. Es sin duda el primer antecedente del smartphone.

 

2008, el momento Iphone.

 

Enrique Dans, un agudo analista del mundo de la tecnología y el avance corporativo suele hablar del momento Iphone, que sería el momento en que una gran cantidad de avances tecnológicos se integran en una síntesis operativa. Dice el amigo Dans “En 2007 ya teníamos correo electrónico, navegación web, cámaras, reproductores MP3 y lo que la industria llamaba en plan optimista «teléfonos con muchas funciones»” lo que consigue Iphone “fue absorber toda esa complejidad y ofrecer algo que realmente se podía utilizar” y “El iPhone no fue importante por añadir una función más; lo fue porque dejó de exigir al usuario que se preocupe por cómo funcionaba todo aquello.” La clave aquí es la integración de un gran conjunto de funciones en un todo operativo, el smartphone. Si el Blackberry fue el primer teléfono con un microprocesador, el Iphone fue la primera micro computadora moderna que funcionaba como teléfono, con todas las funciones operativas e integradas de una computadora que se podía conectar a la red móvil. La historia del Iphone empieza en 2004 (sin duda el año bisagra en toda la historia de la comunicación móvil) cuando Steve Jobs reúne a los principales ingenieros de Apple para el llamado “proyecto purple” cuyo objetivo era superar el Blackberry, reemplazando el teclado físico y los lápices ópticos de algunos dispositivos por una pantalla táctil, el objetivo inicial no era un teléfono móvil sino desarrollar una tablet^[5] (la que luego será la IPad). El impresionante desarrollo del mercado de la telefonía móvil sin duda lo inclinó hacia la búsqueda de un smartphone. Steve Jobs encarna sin duda el imaginario actual del empresario norteamericano, un tipo que desde un lujoso piso en Manhattan diseña en su computadora la tecnología que será producida en china y vendida al mundo. El embolsa las gigantescas ganancias mientras en EEUU sólo habrá trabajo para diseñadores, desarrolladores, logística tercerizada y empleados de atención al público, el desarrollo material y la producción física en sí, queda bajo responsabilidad del modo de producción asiático^[6], todos los iPhone fueron y son fabricados en el complejo chino de Shenzhen. Apple además desarrolla al extremo el concepto comercial del “jardín amurallado”, un sistema totalmente cerrado de recursos y usuarios que no pueden operar fuera del sistema, es importante pensar esto, porque aquí se plantea nuevamente la contradicción entre el negocio del servicio monopólico de la red (en este caso la condición de acceso de usuario apple) y la producción material de los aparatos en sí.

El Momento IPhone se produce en 2007, cuando Steve Jobs, con jeans y una polera negra, desde el escenario del Moscone Center, presenta el IPhone 1. La presentación forma parte de un símbolo mediático moderno, desde la imagen de Jobs, hasta el auditorio y la presentación del futuro en una pantalla de cine. En muchas películas veremos escenas parecidas. Visto hoy, todas las innovaciones (sorprendentes para ese momento) ya forman parte del uso cotidiano de cualquier teléfono móvil.

 

Android, la capitulación material con China.

 

Pero el lanzamiento de Iphone 1, hay que decirlo estuvo lejos de representar una revolución, la venta total de a nivel global del Iphone llegó a los 6.1 Millones de unidades, comparados con los 130 millones del Rarz, no se puede hablar de revolución. En EEUU, la apabullante venta de los primeros meses acusó el primer millón de unidades, en un país con una población de 301 millones de personas para 2007, nos da una pista del mercado al que se dirigía. Se trataba de un consumo suntuoso, era un artículo de distinción social, como todo lo que integraba el circuito de Apple, estaba dirigido a los estratos más altos de la sociedad^[7]. En rigor ocupó un espacio de consumo en los niveles altos de la sociedad norteamericana primero, y mundial después. Un dato interesante también es que el IPhone 1 venía con un contrato de exclusividad para la red de AT&T, como vimos antes el principal monopolio de operadoras de red terrestre en EEUU y su lanzamiento estuvo restringido al mercado norteamericano y en algunos países europeos. La verdadera revolución de los Smartphone llegó con Android, ahí fue cuando la experiencia de comunicación móvil cambió para siempre y transformó las prácticas sociales.

 

El sistema operativo Android fue desarrollado por Google, sobre la base de Linux con el objetivo de integrarlo gratuitamente a todos los dispositivos que quieran usarlo, y es lo que permitió que toda la tecnología dispersa en los distintos aparatos pueda unificarse como lo había hecho en iPhone.

De algún modo, Android consiguió que el resto de los smartphones estuvieran a la altura del IPhone.  El negocio de Google era producir usuarios, por cada celulares Android hay un usuario nuevo de Google para cualquiera de los servicios que ofrece, dentro de su sistema de multiplataforma abierto.

 

Y el primero en picar en punta en esta carrera fue la empresa Surcoreana Samsung, que, en 2009, lanzó el modelo i7500, el Samsung Galaxy, ya dentro del ecosistema Android y se convirtió en el principal competidor de Iphone en el sector de consumo premium. En 2011 Samsung acusa ventas de 40 millones de unidades, mientras que IPhone llegó a 93 millones^[8]. Pero el total de los celulares dentro del entorno Android supera ampliamente a IPhone, llegando a los 240 millones de unidades vendidas para ese año^[9]. Detrás de todo esto se acrecienta la dependencia industrial con China, para este momento, salvo la excepción de corea del sur y las plantas de ensamblaje de américa latina, prácticamente todos los aparatos se producen en china. Y acá podemos decir que en rigor Apple nunca fue un fabricante de celulares, creó un diseño y un ecosistema de usuarios para un producto que fabricaba bajo contrato en china (con una narrativa de control de calidad y supervisión tecnológica), pero la producción material (con el progreso productivo y la apropiación de tecnología que eso implica) fue una realidad para china y el partido comunista. Los planes quinquenales 11 y 12 de la República Popular China tienen como objetivo el desarrollo de semiconductores, pero ya desde el plan quinquenal 6, el desarrollo de tecnología electrónica es una prioridad de la industria china. La explosión mundial del consumo de los dispositivos móviles fabricados casi exclusivamente en China es resultado de esas políticas. Occidente ahora apenas diseña el software, formato material, y las especificaciones técnicas de todo lo que se va a producir en China, pero mantiene (por el momento) el control comercial y financiero de toda esa producción. El sistema Android también está integrado al resto de los dispositivos inteligentes que vienen de china, desde los televisores, hasta la Tablet de marcas genéricas chinas y cualquier otro dispositivo que requiera un sistema operativo, y será también el sistema elegido por las marcas chinas cuando salgan al mundo a ofrecer los mismos productos que fabrican por encargo. Siguiendo a Dans, podríamos hablar del “momento Android”, como el momento en que occidente ofreció el ecosistema de usuarios que precisaba la industria tecnológica china para salirse del cerco comercial de las multinacionales occidentales, liberando así una descomunal producción que invadió al mundo.

 

Google y Lenovo.

 

El curso natural de los acontecimientos de la economía occidental relegó la ganancia industrial en beneficio del capital financiero y comercial (el nunca analizado sector de servicios). En ese escenario la producción material que era el corazón de Motorola, estaba destinada a desaparecer. A medida que la producción se fue consolidando en China, la dimensión de las empresas occidentales de celulares se fue reduciendo, y cada vez más se fueron asimilando al modelo de Apple, una empresa que manda a producir a china manteniendo el diseño y control comercial. Pero para poder mantenerse en ese nivel es preciso liderar realmente el campo de la innovación. Y es que el diseñador compite también con el fabricante chino. Es preciso estar todo el tiempo un paso adelante para controlar el negocio, hay que hacer siempre algo nuevo que las fábricas chinas no puedan reproducir sin instrucción[10]. Nótese lo precario de la situación, el día que los cerebros de diseño pierdan la creatividad o la capacidad innovadora ya no tendrán nada que ofrecer para liderar el negocio. Motorola no pudo entrar en esa competencia por la innovación, se incorporó al ecosistema Android y quedó en desventaja con cualquier fabricante chino. También hay que observar que una parte del proceso de innovación sucede en la fabrica y el taller, porque es ahí donde los ingenieros, en contacto el mundo practico, con los problemas materias de la producción pueden explorar combinaciones creativas y novedosas no solo para los problemas que se presentan en la producción sino también producir un conocimiento que va mas allá de la producción puntual. Los mas grandes ingenieros y muchos de los más revolucionarios inventos nacieron en los talleres, en las fábricas. Es decir, que, al transferir el escenario de producción a china, se ha transferido una parte del contexto donde la innovación también se genera[11].

 

Mientras esto sucedía los estados occidentales se iban retirando de la conducción económica. Donde antes el estado se preocupaba por articular una sinergia de desarrollo industrial que vincule la investigación, desarrollo y producción (como vimos en el nacimiento de la comunicación móvil), algo que indirectamente hacía crecer un mercado de consumo interno, ahora simplemente dejaba hacer a un sector privado que obtiene ganancias extraordinarias mientras deja de producir. La desinversión industrial occidental (y norteamericana en particular) es proporcional a las ganancias del sector financiero y comercial que mediante el mecanismo de servicios monopólicos y semipermanentes capturan la riqueza que antes se repartía socialmente. La sociedad es cada vez más pobre, pagando altos costos de subsistencia mientras un sector cada vez más reducido de personas se enriquecen sin límite y lo hacen en una conexión cada vez más profunda con los estados a los que dicen odiar^[12].

 

Naturalmente las ganancias de Motorola se fueron reduciendo cada vez más y en 2012 fue vendida a Google por 12.500 Millones de dólares. Antes de esto Motorola ya se había desprendido se su línea de audio automotriz (en 2006) y se había dividido en Motorola Solutions (dedicada a servicios corporativos) y Motorola Mobility (dedica a la telefonía Móvil). La adquisición por parte de Google tenía como objetivo obtener una serie de patentes sobre desarrollos que tenía Motorola y Google temía que comprometan el futuro de Android. Poco tiempo después la empresa china Lenovo[13] adquiere Motorola por 2.900 millones de dólares y con esto se cierra completamente el círculo de la estrategia china por el acceso al mercado mundial de telefonía. Ya que Lenovo no compra una fábrica de celulares, compra una posición comercial internacional. Lenovo, como todas las empresas chinas tienen una fuerte participación estatal y, en consecuencia, no hay que ser muy inteligente para darse cuenta que la compra de Motorola responde a una política estatal para acceder a los mercados internacionales[14]. La parábola cierra completamente y describe como pocas cosas la actualidad del capitalismo occidental. Motorola, una empresa pionera en el desarrollo tecnológico y material norteamericano, convertida hoy en el cascarón de proa del avance de las empresas estatales chinas en EEUU primero y en el mundo después.

 

 

 

 

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^[1] Esa primera llamada tiene un punto interesante para pensar. Porque no existía hasta entonces red de telefonía móvil, Cooper instaló una suerte de red limitada, clandestina, en la proximidad de su caminata (en la sexta avenida), con la que capturó la frecuencia de su comunicación y desde una estación base temporal vinculó la comunicación a la red fija, que pertenecía, justamente, a la firma AT&T. Eso explica cómo fue posible esta comunicación cuando no existía la infraestructura necesaria para la telefonía móvil.

^[2] Los primeros mensajes de texto en 1993, pero entonces solo se podía entre algunos aparatos dentro de la misma compañía de línea, en 1999 el servicio se normaliza para todos los usuarios.

^[3] De todas estas empresas, la única que mantuvo su producción en su país de origen fue Corea del Sur.

^[4] El precio promedio de los celulares pasó de 2000 USD a 180 USD entre 1994 y 2004.

^[5] La narrativa sobre Steve Jobs, siempre muy literaria, cuenta que Jobs vio que la industria de los teléfonos móviles era muy mala y necesitaba una revolución.

^[6] Se suele decir que este esquema de producción envió al complejo industrial chino toda la industria sucia, las manufacturas de baja rentabilidad y magros salarios. se dice incluso “quien quiere trabajar 8 horas en una fábrica de acero” pero quienes opinan así son integrantes de clases media alta, de raíces familiares con profesiones liberales que ciertamente nunca hubieran trabajado en una fábrica, a los obreros de clases bajas con formaciones técnicas que habían trabajado en esas actividades no se les dejo opinar, simplemente se los dejo sin trabajo. 

^[7] El costo del IPhone 1, era de 599 Usd, a plata de hoy serían 980 usd.

^[8] En los números de venta de IPhone hay que pensar que en muchas ventas se deben a migraciones de modelo, es decir, no todas las ventas implican nuevos usuarios.

^[9] Los guarismos para 2024 arrojan una relación de 900 millones Android y 220 millones iPhone.

[10] Un punto importante en esta carrera por la innovación es la pertenencia y conocimiento del mercado donde se colocan los productos, los fabricantes chinos no conocen de primera mano los usos y costumbres de los consumidores de sus productos porque producen para países con distintas culturas (e incluso distintos modelos económicos), lo que otorga al diseñador un expertise especial, en tanto funciona como vínculo de una necesidad y un producto. Se pueden buscar muchos ejemplos, uno puede ser las pavas eléctricas chinas que se exportan a argentina con la función de temperatura para mate (incluso vienen con el dibujo del mate), cuando sabemos muy bien que en china no se toma mate.

[11] James Watt, el creador de la máquina de Vapor, llego a su invento reparando maquinas en un taller mecánico, el mismo Galvin creo su “eliminador de baterías” reparando radios en su taller y podríamos decir que el fuerte expertise que la industria china ha logrado en la producción de autos eléctricos guarda relación con el desarrollo de sus fábricas de electrónica. Si la mayoría sino todos todos los productos electrónicos que circulan en el mundo se producen en China por qué habría de sorprendernos que la especialización de autos eléctricos también se haya desarrollado en China.

^[12] Es digno de observar cómo está dirección económica hacia el beneficio de sector improductivo materialmente, pero con una extraordinaria rentabilidad artificial es la característica natural de los países tercermundista más pobres.

[13] Lenovo originalmente se llamaba Legend y resulta de la evolución de un centro de investigación estatal chino de la ciudad de Beijing en 1984. En 2003 cambia su nombre a Lenovo (combinando la “le” de su primer nombre y “novo” del latín que significa nuevo) la vinculación estatal que la incluyo dentro de los planes quinquenales de desarrollo de tecnología y la avidez de sus fundadores, Liu Chuanzhi y Danny Lui llevaron a la empresa a pasar de importador y distribuidor de componentes de IBM y HP al desarrollo de tecnología y convertirse en uno de los mas importantes fabricantes de electrónica de China. Curiosamente cuando uno busca en internet información sobre la empresa, encuentra un montón de información sobre su vida corporativa (adquisiciones, fusiones, cotizaciones en bolsa) pero poco o nada sobre su naturaleza industrial (fabricas, producción, cantidad de obreros), no vaya a ser que algún obrero desempleado norteamericano o europeo descubra que los celulares que usa generan trabajo en un país que no es el suyo. Como todas las empresas Chinas Lenovo afirma ser una empresa privada sin participación estatal. Obviamente es una afirmación necesaria para participar en un mercado occidental donde es reprimida toda voluntad estatal de progreso. En China la propiedad privada fue abolida por Mao Zedong en 1956, y se permitió un régimen de propiedad mixto a partir de las reformas de Deng Xiaoping pero el estado participa activamente de la conducción económica y tiene control directo o indirecto en todas las empresas, Lenovo no es la excepción.

[14] La compra de Motorola por Lenovo se puede sumar a una larga lista de adquisidores de fabricantes chinos sobre empresas occidentales que al momento de la compra apenas detentan una posición comercial en plena decadencia industrial. A la lista se pueden sumar las marcas automotrices Volvo Cars (de Suecia) comprada por Geely, la marca MG Rover (automotriz británica), comprada por SAIC Motors; la multinacional de semillas y agroquímicos Syngenta (Suiza), comprada por ChemChina. Tambien Chemchina compro la fábrica italiana de neumáticos, Pirelli; también la fabrica norteamericana de electrodomesticos y línea blanca GE Aplicances fue comprada por Haier Group.  

El dilema del talento.

Hay un dilema que puede atravesar nuestras vidas en distintos niveles y formas. Podría resumirse en la siguiente pregunta ¿qué pasa si no somos buenos en lo que más nos gusta hacer? Ya sea jugar al futbol, dibujar o armar roperos, no importa la actividad, se trata en el fondo, de un triste descubrimiento: la falta de talento. Enfrentado a esto, aparece una necesidad, la de llevar a cabo esa tarea en la que no somos buenos, ya sea por el placer que nos produce hacerla (aunque sea mal) o bien por algún particular empeño u obsesión que tenemos.  Surgen entonces dos caminos, llevar a cabo la tarea sin importar los resultados (jugar al futbol, dibujar, o armar muebles) tan solo teniendo en cuenta nuestra íntima necesidad de realizarla, o abandonar el asunto, dedicando nuestras fuerzas y energías en algo para lo que estemos más aptos.

Conviene observar aquí que el talento es un bien relativo, ¿cómo sabemos que alguien tiene talento? Hay un aspecto objetivo, primero el talento siempre es una función de alguna acción, es algo que interviene en el hacer sumándole una calidad extra. No es solo una facilidad de la práctica (nos cuesta menos dibujar) sino que es también una propiedad del resultado (nuestros dibujos son comparativamente mejores que otros dibujos). Después hay un aspecto exterior, la percepción expresada en la mirada de los otros, aquellos que advirtieron el talento. Este aspecto, la percepción del talento, es casi una disciplina en sí. En no pocos ámbitos existen "los buscadores de talentos" (ya sea, deportivos, artísticos o profesionales de todo tipo), gente que se dedica a buscar entre las personas, aquellas que posean esa cualidad extra que puede marcar la diferencia. Y el tercer aspecto es el éxito, que toma distintas formas según la actividad en la que busquemos. Pero el éxito está fundamentalmente ligado al resultado de la acción (el dibujo, el mueble, el libro) en su campo especifico. Si el jugador sale campeón, nadie podrá dudar de su talento, lo mismo para el dibujante que consigue vender sus dibujos a buen precio. Un aspecto asociado al éxito es el reconocimiento, se puede no ser exitoso en términos de la actividad misma, y sin embargo ser reconocido por otros actores del campo. Son los colegas de los grandes artistas que reconocen a un maestro a pesar que no tenga éxito comercial.

Esto se pone interesante cuando alteramos las variables, cuando, por ejemplo, está el éxito, pero falta el talento. El dibujante que no es bueno, pero vende todos sus dibujos, el jugador que juega mal pero sale campeón. O la variante más trágica, la presencia del talento, pero la ausencia del éxito, el dibujante talentoso que nunca pudo vender un dibujo, el jugador excepcional que nunca ganó un campeonato. Aparece aquí la complejidad del mundo, con sus múltiples variables alterando el esquema de TALENTO - ACCION - EXITO/RECONOCIMIENTO.

Los elementos de este esquema están tan conectados que la ausencia de alguno podría hacernos creer la ausencia de otro, así, la falta de reconocimiento podría llevarnos a pensar que no tenemos talento. Y hay un factor extra, externo, cuya presencia garantizaría el funcionamiento del esquema: el golpe de suerte. Así, habría jugadores talentosos que no tuvieron suerte y otros no tan talentosos que, tal vez, habrían tenido demasiada.

Todo este que esquema, que deviene de esa pregunta inicial, cobra vital importancia cuando lo llevamos al campo del arte. Ahora ya es una pregunta específica con una enorme dosis dramática, ¿qué hacemos si descubrimos, objetivamente, que hay artistas mejores que nosotros? ¿abandonamos el arte, nos dedicamos a otra cosa? ¿nos vamos a dormir? Podemos decir que no nos importa si somos buenos o malos, si tenemos éxito o reconocimiento, que lo hacemos porque nos gusta hacerlo. Pero a diferencia de otras actividades donde los demás no importan, el arte tiene la característica de que forma parte de un tipo especial de comunicación. Todo artista necesita de algún modo que alguien lea su obra, que escuche su canción, que mire sus dibujos, que entienda, que disfrute su arte. Y, en un sentido aún más trágico, todo artista necesita, hablar, decir algo a través de su obra. El arte conviene que recordemos, es esencialmente una actividad social. Y ahí es cuando no podemos irnos a dormir, tenemos que a responder al llamado del arte.

Así llegamos, por fin, al mundo apocalíptico de Bulma Jimenes, la historia donde el historietista Brian Janchez habla sobre lo que, suponemos, necesita decir. Una guerra mundial destruyó las comunicaciones, el mundo retrocedió en el tiempo, los medios gráficos vuelven a tener relevancia y lo que había dejado de importar resulta ser el centro de todo: Las Historietas. En ese mundo Bulma tiene un sueño, quiere ser historietista, y principalmente, vivir de hacer historietas, pero tal vez no tenga el talento o la suerte para conseguirlo.

En el mundo de Bulma, ser historietista es tan difícil como en el nuestro, y se encontrará con los dilemas que atraviesan toda actividad artística, la falta de éxito y de reconocimiento, las fronteras que hay que cruzar, los sacrificios que hay que hacer para llegar a los demás. El difícil camino del arte que puede concluir en una insuperable frustración, el sacrificio sin recompensa que todos sentimos en algún momento y que a todos nos puede vencer. Y en medio de todo esto se esconde el peligroso descubrimiento de la falta de talento. A su vez, en la lógica de Bulma no se presenta el sentido trágico del mensaje, el llamado del arte, la necesidad de decir, ella solo quiere hacer historietas y vivir de ellas, ese vacío la aleja de la épica, pero la acerca más a lo humano. Es grotesca, torpe, y a veces mezquina, pero esencialmente humana.

Sobre Brian Janchez, la mente y las manos detrás de esta historia, podemos decir, que se trata de un artista excepcional. Que no deja de superarse. Que cuestiona y se cuestiona. Y lo encontramos aquí en plena madurez artística, manejando con destreza recursos que adquirió y fue inventando en sus obras anteriores. Janchez, con un estilo ya propio maneja los ritmos de la narración y administra esos recursos de acuerdo las necesidades del relato, así alcanza niveles poéticos de alta sensibilidad y momentos absurdos cuando los personajes, esos personajes humanos tan alejados de toda épica, lo ameritan. Las tres historias que integran el libro tienen a Bulma como protagonista y ese dilema del arte como trasfondo de la búsqueda de un sueño. Ya lo dije, Bulma quiere vivir de hacer historietas, pero su sueño se vuelve esquivo, incluso en ese mundo apocalíptico donde las historietas lo son todo.

El libro se puede conseguir en comiquerías y librerías. Edita Duma, por supuesto.